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チームマネジメント

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オンボーディングとは、新卒や中途で新しく入社した社員が早い段階で会社に慣れ、自分のスキルや能力を生かして活躍できるようにするためのサポートのことを指します。このオンボーディング期間が、新たに入社する社員の定着率や生産性を大きく左右します。...

筆者

1 分程度で読めます
チームビルディングは重要だという話をよく聞くようになりました。ただ、チームビルディングが何なのかをよく理解できていない人もいるでしょう。この記事ではチームビルディングの意味と重要性についてわかりやすく解説します。...

筆者

1 分程度で読めます
プロジェクトマネージャーという役職名を耳にしたことがあるという方は多いのではないでしょうか。プロジェクトマネージャーはキャリアアップを狙う上で、ぜひ知っておきたい役職ではあるものの、...

筆者

1 分程度で読めます
法律により正社員は解雇されにくい情勢により境遇が一変するのは会社組織です。不景気のあおりを受けて社員を解雇せざるを得なくなることもあります。しかし法律上、正社員の解雇は簡単にはできません。 ...

筆者

1 分程度で読めます
長い間空席だったポジションにようやく埋まり、優秀な社員が入社しました。来週が初出勤ですが、社員全員が在宅勤務でオフィスでオンボーディングを行うことができません。多くのオフィスにおいて在宅勤務が広がっている現在、...

筆者

4 分程度で読めます
会議における効率の低下は企業の問題の1つ現代の企業の問題の１つに、会議が長時間にわたることや、会議そのものが多いことによる業務効率の低下が挙げられます。実際にこうした現状を解消できていない企業は多く、頭を抱えているかもしれません...

筆者

1 分程度で読めます
どのレベルの管理職も、自分のチームから最高のパフォーマンスを引き出すには、ムチよりも飴がより効果的である事が知られています。にも関わらず、毎回同じの褒美は一定期間しか効果を持ちません...

筆者

1 分程度で読めます
中間管理職とは、最も難しい仕事の一つで、組織内で十分評価されていない役割であります。なぜなら、チームをサポートし、管理しながら、経営層や幹部の期待に対しても応える必要があるためです...

筆者

1 分程度で読めます
従業員の離職を防ぐための効果的な戦略に関しては、一律なものはありません。非常に先見の明のある雇用者は、企業に自分の才能やエネルギーを投じるためのモチベーションを与えるものが人それぞれ異なることを知っています...

筆者

1 分程度で読めます
良いリーダーとは、指示やインスピレーション、ガイダンスを与えるだけではなく、勇気、情熱、自身、献身、そして意欲を示すものです。部下の強みや才能を伸ばし、共通のゴールの達成を目指すチームを築きます。効率的なリーダーは、...

筆者

3 分程度で読めます
効果的な職位記述書（ジョブ・ディスクリプション）は、その職務、そして企業にとって最適な人材を確実に採用するために不可欠なものです。職位記述書はまず、企業の詳しい背景から書き始め、その後、任務の詳細へと進んでいきます...

筆者

2 分程度で読めます
マネージャーになってみると、おそらくそれまでに経験したことのないチャレンジと責任に直面することになります。マネージャーとして成功するには、新しいスキルを習得するための準備と意欲が不可欠となります。あなたの管理職への移行がスムーズに行えるよう...

筆者

3 分程度で読めます
企業目標とビジネスプランを確立することは、手間のかかる、難解なプロセスになりえます。また事業の成功に重大な経営者たちは、日常の優先事項にまさる、これらの指針をしばしば見失いがちです。ハイレベルの事業目標を活かすには、それらがどのように、...

筆者

3 分程度で読めます
どのような企業でも、一身上の理由あるいは職業上の理由で優秀な人材が退職します。そのため、優秀なスタッフの指導によって目標や戦略を継続すべく、事業を適切に配置するためには、後継者の育成が重要となります...

筆者

3 分程度で読めます

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