You are here
事業目的に沿った人材の配置
企業目標とビジネスプランを確立することは、手間のかかる、難解なプロセスになりえます。また事業の成功に重大な経営者たちは、日常の優先事項にまさる、これらの指針をしばしば見失いがちです。ハイレベルの事業目標を活かすには、それらがどのように、具体的な役割、スキル、日々の活動に、形をかえるのかを理解する必要があります。
これらは、あなたの企業の目標に到達するための、優秀な技術をもった、優秀な人材を確保できているかを決定する助けになるでしょう。事業目標にそって人材を配置することによって、目標をつくり、企業の戦略的な方向を反映する彼らの成長への投資を確保できます。
ここでは、どのように事業目標にそって、人材を配置するかをご案内します。
プランと目標を分析する
最初のステップは、貴社の企業目標の分析です。あなたの組織は次の12ヶ月間の間に何を成し遂げたいですか、5年後、10年後にはどの部署が活発で、それは事業の発展にもっとも重要な役割をになっていますか。
必要なスキルを確立させる
次のステップは、それらの役割をになう重要な能力を確立させることです。今日ではどのスキルが必要とされているか、そしてこれらはどのように変わってきたか？あなたが持たないどのスキルが必要とされているか？このプロセスはトップ経営陣によってされるべきで-上級管理職者たちは経営プランを吟味し、それらの様々な仕事に要求されるスキルを見極めるのに最適な地位にいます。
従業員の能力を把握する
既存の従業員たちの能力をチェックしてください。彼らはあなたの現在の事業目標を達成するための正しいスキルを持っているでしょうか。高い潜在能力を持った社員を見極め、事業を未来に導かせることが出来ますか。必要な場所に見合うスキルがある人数は足りているでしょうか。既存の従業員たちの能力をチェックすることは、適所に配置をするための決断の助けになります。
ギャップを埋める
あなたはここまでで組織のゴールに到達するために要求される人材とスキルの方向が、明確に理解できるようになっているはずです。もし既存の従業員たちがあなたの企業目標にそって配置されていないならば、彼らが正しいスキルを手に入れるために必要な発育の種類を考えてください。ここにはメンタリング、コーチング、配置転換、出向や教育プログラムを含みます。新しい人材が必要な場合、あなたの事業で長い目で見て要求されるスキルや経験を持つ人々を採用してください。
事業目標にそって人々を配置するにはコミットメントの継続が必要です。全ての組織の管理職は、現在と未来にわたっての企業プランに対し、彼らのチームが持つスキルの査定を継続しなければなりません。この方法で早い段階での適材適所を見極めることができます-同時にそれは事業の進展に寄与する人材を育てるもっとも効果的な方法です。
